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天奇人

感恩2015,挑戰(zhàn)2016!

發(fā)布時間:2016-3-3    來源:天奇制藥

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感恩2015,挑戰(zhàn)2016

——江西省總鄒吉偉

    20151231日,一個值得公司也是值得我紀念的日子。因為這一天公司舉辦了前所未有的大型年終晚會,一次足以寫進赤峰市企業(yè)辦晚會歷史的年終會。同時也是我個人人生中一次重要晚會。這次晚會讓我們看到了天奇藥業(yè)集團的厚積薄發(fā),也看到天奇藥業(yè)集團巨大發(fā)展前景。

    記得我在2015年初投稿時寫到《感恩一直在路上》。是的,在2015年的一年中,有太多人需要感謝,感謝天奇醫(yī)藥公司給我的平臺,感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵,感謝大區(qū)總監(jiān)的支持,同時也要感謝給過我所有鼓勵和支持的朋友們。雖然2015年江西省區(qū)有了些改變,但是改變的遠遠不夠,公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵會讓我更加努力來挑戰(zhàn)2016年。

    2016年是公司快速發(fā)展的第一年,也是公司未來5年快速發(fā)展的開局之年,對于江西省區(qū)和我個人來說也是在未來能否跟上公司發(fā)展腳步的關(guān)鍵年。所以2016年是發(fā)展,也是挑戰(zhàn)。2015年江西省區(qū)雖然完成指標,但是2015年也留下一些問題。庫存壓力大,隊伍專注力低,銷售人員銷售手段匱乏等問題。如果2016年要快速發(fā)展,解決人的問題就是最根本性工作。根據(jù)江西省區(qū)實際情況我沒有選擇先開會,布置方案。而是選擇先做電腦拉單活動并想通過活動達到幾個目的。1、考察隊伍,雖然經(jīng)過2015年銷售對于業(yè)務(wù)員已經(jīng)有了考核標準,但是沒有搞太多活動,所以意欲再考察一下有了更好的活動時業(yè)務(wù)員的能力與執(zhí)行力;2、說不如做,與其開會布置方案不如讓大家先體會一下活動的好處。所以我對活動進行了嚴格規(guī)定。第一、每個業(yè)務(wù)員必須做夠3單,做不到的淘汰。到現(xiàn)在為止淘汰掉4人;第二、必須是核心主品,樹立大家核心主品突破意識;第三、活動對象必須是診所。通過以上3點,清理一些不專注的業(yè)務(wù)人員,留下意愿較強人員,落實活動時順帶講解公司的“一個戰(zhàn)略”、“兩個聚焦”,“三個配套”。目前該活動在贛州、宜春、上饒三個地區(qū)已經(jīng)落實90單,90臺電腦也已發(fā)放完畢,但是單數(shù)還在增加,但是因為公司電腦第一批次用完,等年后再配送。解決了底價20多萬元的庫存壓力,提高業(yè)務(wù)員專注度,豐富其手段,同時也告訴業(yè)務(wù)員,公司不是光說,而且還在做。下一步就是開會,講方案、立樣板、搞培訓(xùn)。有了1月份實例,我想開會的時候其他地總會更容易接受與學(xué)習。

    通過電腦拉單活動有以下幾點總結(jié):1、終端控銷的最終是控“人”。首先要解決基層業(yè)務(wù)人員問題。從思想、產(chǎn)品、發(fā)展上培訓(xùn)提升素質(zhì),從銷售戰(zhàn)術(shù)上培訓(xùn)豐富手段,從禮品上支持提供“子彈”。舉例,婺源縣汪經(jīng)理,2015年全年銷售1.5萬元,屬于被淘汰的行列。但是電腦拉單活動參加7單,銷售額達到近1.5萬元,極大地提振其信心。2、執(zhí)行力依舊是控銷的關(guān)鍵。沒有執(zhí)行力就沒有控銷的成功。當公司一個活動下發(fā)并得以落實,除了有活動方案的可操作性,還有就是執(zhí)行力度。兩者相輔相成,缺一不可。正如我在微信上發(fā)的:團隊建設(shè)就是“教練有思想,團隊有目標。主力得示范,替補往前沖。人人正能量,杜絕大毒瘤。尊重人與律,肯定能成功”。

感恩2015,挑戰(zhàn)2016!